郁亮：吹哨曙光

??2023年的第一天，郁亮在深圳灣陰沉的天氣中跑了一場全馬。他在朋友圈以一組四宮格圖片做了分享。

??用跑步的方式迎接新年的到來，是萬科的傳統。這項傳統從2014年開始延續至今，這兩年疫情影響，形式從線下改為線上，依舊沒有停止過。

??在萬科內部，跑步是最熟悉的一項運動。身為“教練員”兼“領跑員”的郁亮，他需要一邊研究著賽道上的風向，一邊觀察著萬科的各項競技狀態變化。跑步讓他保持充沛精力，時刻感知企業和行業風險的靠近，并做出預判。

??作為地產的高光人物，這些年的郁亮，總在扮演著不合時宜的角色。

??四年前，地產還是一片火熱之際，他大喊“活下去”，那時許多人認為，郁亮在制造焦慮。物業開始被市場認可，估值飆升，同行紛紛分拆物業上市，他卻遲遲未啟動萬物云上市計劃。今年以來，市場仍舊冰封，行業感受從未有過的絕望，他卻開始唱多，鼓勵同行只要堅持做下去，總會見到光明。

??一次次“唱反調”背后，沒有人知道郁亮到底在想些什么。很多時候，他只是告訴我們一個道理，做企業，要尊重常識、敬畏市場。要懂得在市場好的時候不過度貪婪，在市場不好的時候不要恐懼。

??就是這樣再簡單不過的道理，恰恰讓萬科在行業的艱難時刻，多了幾分淡定與從容。

??2022年，行業依舊風云激蕩，在最艱難的時刻，萬物云完成了逆風上市。萬科也在盡可能地調整自己的姿態，以適應瞬息萬變的市場。它與多家深圳市屬企業深度綁定，在房地產融資開放之際申請發債和股份融資，甚至還簽訂銀行授信數千億。高筑墻，廣積糧，這是郁亮和萬科的警醒與敏銳。

??說郁亮是一個特立獨行的人，其實并不為過。當所有的人都在隨大流往一個方向走，偏偏他走上前去，拍了拍同行者的肩膀，告訴他們，這個方向或許是不對的。雖然最后無論是否有人真的聽進去了，但很多時候，時代最缺的就是這種不同的聲音。

??12月剛過去的股東大會上，他難得對自己和萬科的許多做法做了解釋，很多人說萬科過去看空，今天看多，他覺得這種看法并不準確。他認為，萬科只不過在黃金時代稍微清醒一點、理性一點，在今天在市場本身壓力比較大情況下，我覺得我們需要樹立信心。

??對萬科甚至就整個行業而言，這一點顯得尤為難能可貴。郁亮似乎有一種能力，他能在吵鬧繁雜的行業喧囂中保持獨立思考，不盲從、跟風、人云亦云，最后撥云破霧，聽見并選擇跟從自己內心的聲音，勇敢往前走。在一眾地產大佬中，這或許就是郁亮獨特的人格魅力，他機警、理性，知舍取，懂進退，并力所能及給行業發出信號。

??無論是在行業高光時刻，還是經歷暗淡時光。郁亮都是那個吹哨人，他獨自擎起火把，想讓更多人看見。又或者，在長時間的奔走和呼喚中，郁亮本身已經成為這束光的一部分。他引領萬科爬過高山，越過峻嶺，也在用微弱之光，照亮行業前行的腳步。

喻霖康：捍衛物管

??2022年12月18日上午8時，一場半程馬拉松在深圳南山開跑。喻霖康高舉發令槍站在臺上，一聲槍響，眾人沖出起跑線。

??在華潤萬象生活，總裁喻霖康也扮演著鳴槍員的角色。

??2022年已經過去，華潤萬象生活也跑完了這一場的馬拉松，如果要用一個詞來形容它的表現，那就是扎實。扎實推進收并購，扎實完成市值超越，扎實筑牢商管概念抵御物管泡沫。

??上市第二個年頭，華潤萬象生活在資本市場嶄露頭角，開年的兩筆收并購閃電戰，將人們的目光聚集到這家具有商管特色的物企身上。

??充裕的資金是華潤萬象生活的底氣。今年中期，華潤萬象生活以128億元的現金居上市物企現金榜首。連砸46億，吞下禹洲物業、中南服務、四川九洲和祥生活四家公司，華潤萬象生活坐穩了今年的“并購王”寶座。

??快節奏的并購帶來的不僅是規模的增長，還有聲望的提升。過去一年，物管股陷入一種低沉的氛圍，地產寒氣、市值崩塌，不少企業成為地產紓困的臨時解藥。而在這個時候，華潤萬象生活扛起了收并購的大旗，又以獨特的商管業態筑起市值的護城河。

??年初至今，上市物企中只有7家公司股價上漲，華潤萬象生活就是其中之一?？偸兄到?00億元，成為物企龍頭。

??華潤萬象生活的商管業務是它的后盾，相比之下，商管業態的市值抗壓能力更強。目前，華潤萬象生活仍維持著38倍的市盈率，而上市物企平均市盈率為10倍左右。

??盡可能提供全面的服務內容，點出了“萬象”的內核。喻霖康飛抵全國各地參加華潤旗下商業中心開幕式，持續加深公司在商業領域的標簽；收購多家住宅業態為主的物企，橫向增強業績表現力；同時發力城市空間賽道，堅定不移地朝著城市空間運營服務商轉型。

??喻霖康在華潤工作了30年，1992年就已經加入集團的他是名副其實的老資歷。大學學的是酒店管理，進入集團后，喻霖康先后參與到地產、商業、物業等各個板塊的工作，曾任華潤置地高級副總裁，隨后又接過華潤萬象生活的指揮棒。

??畫面回到馬拉松現場，喻霖康手中的槍聲響起，2023開跑！

姚良松：越過山丘

??2022年的家居行業沒有更好，但也沒想象的那么壞，有不堪重負的淘汰者，也有逆勢突圍的上行者。

??地產弱環境下的家居行業，更像是一場考驗耐力和創新力的突圍賽，優勝劣汰的競爭法則更為嚴酷，而能夠勝出的那一批卻總有相似之處，那就是強大的內生力，歐派家居便是其中之一。

??歐派家居董事長姚良松更是以590億的財富在《2022胡潤全球富豪榜》家居行業中排名第一，成為全球家具行業首富。在家居行業步入冰河時期的當下，歐派家居的發展之道引入關注。

??歐派家居以整體櫥柜為起點，緊隨市場消費需求的改變來調整業務涉略范疇，28年的時間，其業務領域已經延伸至衣柜、整家定制、木門、衛浴、軟裝、廚電、金屬門窗、裝甲門、家具配套、整裝大家居等。整體櫥柜、衣柜依舊是歐派家居的王牌品類，也是彰顯其核心競爭力的存在，現在的歐派家居在夯實根本的基礎上，完善產品品類矩陣，形成了多元化產業格局，圍繞“家”這個空間持續挖掘深層價值。

??通過數據有更直觀地體現，今年前三季度，衣柜業務實現營收87.08億元，同比增長20.91%；櫥柜業務收入54.5億元，同比增長1.01%；木門、衛浴及其他增幅可觀，分別是11.81%、4.3%以及39.15%，大家居戰略的生命力凸顯，多業務融合發展推動歐派家居穩定穿越周期。今年前三季度，歐派家居總營收162.69億元，同比增長12.96%，凈利潤19.9億元，在上市定制家居企業中遙遙  領先，龍頭地位穩固。

??近年來，定制家居行業的競爭激烈，外來者覬覦入局，企業間內卷加大，流量分化……內外之變，更能考驗一個企業的實力。正如姚良松所說，“一個好的企業，尤其是百年企業，如果沒有經歷過特別的‘氣候’，很難成為真正有內功的企業?！?/p>

??如何在充滿挑戰的市場環境抓住潛存機遇，快速理清思路尋找新增長點，也就成了企業脫穎而出的關鍵。

??姚良松豐富的從商經歷煉就了他敏銳的商業嗅覺，開過酒樓，做過業務員，也創辦過醫療器械公司，1994年介入廚柜市場，不怕苦不怕累，帶著“歐派”這個品牌走出廣東，走出中國。他對局勢之變有著第三視角的冷靜和清醒，歐派的一舉一動也經常被家居行業看作是風向標。

??歐派家居今年大動作頻頻，在以用戶需求為導向的新存量周期中優化自身特色。比如在今年7月推出高顏整家定制2.0，針對家居消費過程中的關注焦點，精細化產品和服務，從空間規劃布局、設計、環保健康等多個核心維度提供整家一體化服務方案。

??整家是極為注重系統性的一項工程，從供應鏈到生產制造，到管理運營再到交付售后，要在定制與成品之間實現無縫銜接和完美融合，需要強大的組織能力，歐派家居的底氣在于其多年的行業積淀，集合品、銷、效的數字化增長工具，產品研發與工藝創新能力。當然，敢于革變，勇于突破自我的開拓者之姿，也是歐派家居高質量發展的重要原因之一。

??今年10月歐派家居又重磅發布“新整裝”戰略，依托定制資源優勢，融入到整裝市場，走“定制+裝企”的聯盟合作模式，實現品牌全方位升級進階。順應消費需求之變，著眼“家”經濟，歐派家居以全局性的戰略視角發掘新增長機會，以更高效的組合拳打通渠道拓展阻礙，構建商業發展新生態。

??對于2023年行業的發展態勢，在三季度業績會上，姚良松就有透露自己的想法。在他看來，疫情如果明年有好轉，可能帶來裝修復蘇，但仍會受到消費疲軟的影響。不過，他對于歐派家居充滿信心，“假如明年是和今年一樣的氣候，我們大概率會做得更好?！?/p>