??樂居財經 鄧如菲 據禹洲集團官微，1月7日，禹洲集團通過線下+線上的方式，召開了2023年年度工作分析會。本次會議以“合力·凝聚·創變”為主題，回顧總結2022年度工作成效，對2023年工作目標作出詳細的研究部署。

??會議現場，禹洲集團董事局主席郭英蘭女士充分肯定全體禹洲人在2022年不輕言放棄、始終拼搏到最后一刻的決心以及最終取得的成績。同時，她指出了工作中面臨的挑戰，期望在未來全體同仁能更靈活地防范應對各類風險，作出更優質的判斷和選擇。

??面對企業內外的嚴峻形勢，禹洲應該如何研判行業未來走向，提出更具有前瞻性的發展策略，使企業、個人充分發展，郭英蘭主席圍繞“直面周期 謹慎前行”，對2023年即將面對的情況及工作方向作出重要指示。

??郭英蘭主席現場發言具體如下：

??2022年，是全世界穿越疫情和動蕩周期，各行業各業穿越經濟周期，禹洲穿越成長周期，并逐步轉危為安的一年。悲觀者看似正確，樂觀者努力前行。這一年，禹洲順利通過了數筆債務展期，緩解了公司流動性壓力；也通過數個困難項目的去化和解決，為公司注入了流動性資金；完成了近70個項目批次順利交付，達成項目結轉年度指標；也在組織和人才層面迎新變革，迎來了政策層面的支撐。

??2023年，是三年疫情管控放開的第一年，房地產行業作為經濟的穩定器和壓艙石，也即將邁進存量分化的深水區，開啟一輪“分化式復蘇”。禹洲仍然需要一是確?，F金流安全，以現金流為導向指導城市公司的運營工作，對外講好“禹洲故事”，對內挖掘資產價值；二是要堅守產品品質化，充分考慮功能和需求和成本最優解，激發創造力；三是要堅持務實落實的工作作風，懷抱責任和熱愛，親力親為，杜絕當甩手掌柜。

??要如何持續地“活下來”，要如何能夠在新的周期內“活得更好”、“活得更久”，這始終是禹洲繞不開的課題。在新的行業成長周期內，謹慎前行，久久為功。