【易哥說】

曲折艱辛，浪潮涌動的2022已經過去。這一年，我們頂著市場、行業、疫情的不確定性，不曾放棄；這一年，我們壯士斷腕、精編減員，面對挑戰，逆勢奔跑。

經歷了經濟下行、行業劇變的2022年后，我們在滿懷期待中拉開了2023年的序幕。在易居中國年度經濟工作會上，董事局主席周忻主席用“跨欄”為全體易居人點亮了年度主題詞。

因為形勢變了，活法也要變！

奔跑是易居的文化，我們有跑得最快的地產CEO，我們有世界冠軍組隊而成的易居跑團。躺平從來不是易居的風格，2022年我們做到了“戰略有定力”、“做事能擔當”、“奔跑不停止”。

2023疫情影響逐漸消弭，市場亟待復蘇，行業加速重構，新形勢、新市場、新環境中新舊矛盾加劇、危機困難重重。

我們不能因為橫欄在前而停下腳步，也不能因為莽撞碰欄而減速前行。因此，除了要有奔跑的能力，更要有跨越阻礙、擊退困難的決心與方法。

我們要換一種活法，用跨欄的心態，用精細的運營和全新的邏輯來打仗，打勝仗。

跨經營的難、心態的難！

不管我們過去是短跑還是長跑，2023年一定是跨欄跑，在我們面前還有很多的坎，要一個個去跨。

我們要正面應對被拖欠、被壞賬的問題，跨越巨大資金壓力的欄；我們更要摒棄“等、靠、要”的老路子，用底線思維去考慮，用主觀能動性去爭取，跨越利潤目標的欄；我們還要繼續優化組織，用扁平化管理和薪酬激勵機制，跨越人效價值的欄。

只有每位易居人都跨越了傳統模式桎梏的欄，跨越了自己心態憊怠的欄，我們才能一起跑到賽段的終點。

做大利潤，追求價值，建設生態！

易居營銷：模式已重啟，觀念須跨越。2022年，易居營銷代理模式調整完成，重新出發。新一年里，易居營銷要跨過思想觀念上的坎，抓住房企經營恢復周期機會，以利潤為目標多拿好項目。投喂等不到結果，積極求變才是出路。

克而瑞：持續縱深發展，人效需要跨越。2022年，克而瑞積極探索，在不動產細分領域里迭代更新了優質客戶結構，專業與口碑持續深化。新一年里，克而瑞要跨越利潤率的坎，跨越人效的坎。只有每個人創造價值的空間放大了，解決問題的能力增強了，才能與公司互相成就。

天貓好房：打好新基建開端，實現大生態跨越。2022年，天貓好房在天貓上完成了房產數字化的新基建，上線了租房線上交易業務，啟動了ETC生態聯賣平臺試運營。新一年里，天貓好房要再接再厲向前沖，跨越前行路上業務模式、產品技術的障礙，進一步培育房地產線上化用戶心智，延展適應行業營銷新環境的商業產品，為天貓好房的平臺建設、系統建設和生態建設而努力。力爭在年底前實現CBA總體戰略，全面展開天貓好房房產數字化大生態藍圖。

同樣，易居其他業務板塊的小伙伴們也在一起跨越。向陽院，把養老院的每一位老人視為自己的家人，盡心盡責為他們在2022艱難的環境中實現了盈利的回報。寶庫文化，也在新形勢下打破定式，積極謀求轉型發展。

我們有理由相信明確的目標，堅定的執行，會帶來更好的2023。

▼ 周忻主席帶領易居管理團隊向全國同仁拜年