??文/樂居財經 徐酒眠
??今年的農歷北方小年,是一個星期六。
??當天鄭州雨夾雪,不過正商集團的員工們還是需要趕去公司,參加下午舉行的“2022年工作總結暨2023年工作部署大會”。
??董事長張敬國,已是花甲之年,他站在臺上發表講話,依舊中氣十足,總結過去的2022年,他直言“房地產行業發展形勢嚴峻,經營壓力巨大”。
??在地產江湖,張敬國素來給人行事低調的印象,但這并未掩去他身上那股精明勁兒。物業資本化東風咋起,他便抓住機會將旗下的興業物聯(09916.HK)推入了港交所。
??不過,踩線上市香港主板對盈利要求的最低標準,興業物聯似乎也只得到了全球發售之時,“超額認購1414.1倍”的短暫輝煌。
??IPO募資凈額1.678億港元,劃出其中72.3%、約1.214億港元(折合約1.082億元)作為并購金,按照興業物聯的原定計劃,將在2021年、2022年全部用完。
??然而積極物色合適收購機會兩年,興業物聯硬是一分錢沒有花出去。1月31日,其刊發公告稱,將對全部尚未動用并購金重新規劃,并延長使用時間至2025年底或之前。
??根據公告,其并購金將由1.214億港元下調至0.673億港元??吵鰜淼牟①徺Y金,將用以提升物業工程服務和物業管理服務,分別約0.218億港元、0.32億港元。
??收并購“掛零”
??自2020年3月9日在港交所掛牌上市,上市已近三年,興業物聯收并購至今“掛零”。
??前兩年,物業管理行業收并購潮起,興業物聯也計劃過下場狩獵。根據其2020年業績報告透露,2021年應該是一個“并購年”。按照其當時擬定用途明細來看,2021年約有8020萬元的凈額計劃用于收并購,2022年預計將剩下的2800萬元收并購金額用完。
??最終,2021年,是物管行業的收并購大時代,卻不是興業物聯的“并購年”。
??據樂居財經《物業K線》統計,從2021年1月1日至2021年12月31日,上市物企發起的收并購超過百起,其中未公告的收購案至少46起,通過公告披露相關交易信息的68起,而公告之后終止交易的收購案3起。
??剔除以上,2021年全年上市物企發起的收并購達65宗,涉及總金額超過341億元。其中,超過1億金額的并購為31起,而10億級別之上的并購案有7宗。
??過去的2022年,行業收并購退潮,全年37單交易,涉及總金額約118.15億元,上市物企收并購擴張趨向謹慎。
??過去兩年疫情反復,行業并購大環境助推優質標的水漲船高。一方面,高溢價收購顯然不劃算;另一方面,投后管理與消化問題也不容忽視。
??手中并購金不過1億多點,興業物聯謹慎出手也在情理之中。
??物企并購金“失寵”
??下調并購金儲備,興業物聯并非獨一家。
??事實上,收并購退潮的信號,在2021年底就開始釋放了。彼時,多位物企掌舵人發聲稱要減少收并購。
??據樂居財經《物業K線》統計,2022年至今,共有8家物企宣布更改全球發售所得款項用途。其中,興業物聯、新希望服務、鑫苑服務、遠洋服務,4家物企均涉及下調并購金儲備,僅有合景悠活一家物企進一步增補了并購金。
??“為提高募集資金使用效率,及時把握業務發展的市場機會,更加合理地平衡資金使用安排?!?022年5月25日,新希望服務將戰略收購及投資款項從原來的5.53億港元下調至了4.345億港元,較原計劃減少了1.185億港元。
??新希望服務解釋稱,自1.8億收購明宇環球商業后,“尚未物色任何國內外與公司收并購發展策略契合的適合收購目標,導致資本使用的效率較低?!?nbsp;
??此消彼長,從并購金砍出來的1.185億港元則劃撥到了“發展生活服務”和“運營資金”上,分別約為0.395萬港元、0.79萬港元。
??不到一個月,鑫苑服務也將手中用于收并購的預算資金砍出去了近一半,由1.365億元下調至0.734億元。而與此同時,其用于增值服務的規劃資金從原本的0.296億元,上調至0.49億元。
??2022年11月,遠洋服務宣布更改全球發售所得款用途,擬將5.47億元剩余款中的5.32億元,用于與遠洋集團的關聯交易中,主要包括收購辦公物業、簽租商用物業,以及獲取遠洋集團旗下若干車位的獨家銷售權。
??具體來看,更改之前,遠洋服務用于物業管理服務收購、升級智能管理系統,以及數字化建設的資金,分別約為1.93億元、2.57億元,以及0.99億元。變更之后,遠洋服務僅在數字化建設部分留下了0.15億元。
??余下5.32億元重新分配,約1.567億元用于收購及租賃遠洋集團旗下辦公物業,約3.76億元將用于進一步擴展及多元化增值服務。
??時間再往前追溯,雅生活服務、保利物業等也曾有下調過并購金比例。
??其中,在2021年4月和7月,保利物業兩度“動刀”并購金,從29.74億港元減少至9.6億港元。而兩次從并購金中扣除的資金,最后都劃到了“開拓增值服務”上。
來源:樂居財經
作者:徐酒眠
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