??文/樂居財經  嚴明會

??年初，在祥源控股300多人的年度經營會上，創始人俞發祥宣布“重回創業路”，并定下了330億的收入目標。但那時候，原為祥源控股執行總裁的宋友強，已不在公司再次創業的人員計劃中。

??一個月后傳出消息，宋友強已離開祥源，投入到新能源行業中。

??擁有20年左右的地產生涯，在中海、華潤置地、陽光城、鴻坤、祥源等多家房企任過職的他，忽然轉身，在新能源領域重新揭開序章，令人頗感意外。

??眼下，跨界創業、履職，已成為地產高管的新出路。

??他們有的轉型到地產相關領域，有的則直接“拋棄”地產，跨界加盟到醫療、金融、文旅、保險、互聯網、汽車，甚至婚介等行業的公司。

??自去年以來，從地產行業進入完全陌生的領域的高管越來越多。諸如，廖魯江加盟半導體企業京東方，于立彬去囍鉆網轉型當“婚介紅娘”，閉濤加盟江西文演，張良去搞醫療事業等等。

??不過，地產人跨界成功與否，就是另外一回事了。

??作別地產

??宋友強的地產履歷，頗為豐富。

??他畢業于同濟大學土木學院，畢業后加盟中海，成為了“海之子”的一員，曾負責管理中海集團相關項目；2011年前后，宋友強又加入華潤置地山東公司，操盤城市公司的項目。

??不久后，宋友強入職陽光城，擔任上海區域總裁；幾年后，又加盟鴻坤地產擔任華東華南區域總裁。直到四年前，他迎來了職位升級，成為祥源控股執行總裁。

??近20年的地產生涯，宋友強經歷了行業的規模發展，以及后來的深度調整，一路走來，或許頗有心得體會。憑他的資歷，在地產領域繼續立足或許不成問題，但他最終卻選擇了新能源行業。

??與宋友強類似，曾經的新力物業董事長閉濤，也跳出地產圈，選擇了演藝行業。

??閉濤是一位“炫”朋友圈達人。以往，他隔三差五就在在朋友圈分享新力物業的動態；但自從新力遭遇股債雙殺之后，他便開始“避嫌”，不再發任何有關新力的消息。

??直到去年，他又開始活躍了起來，朋友圈的內容，從新力物業變成了江西文演（全稱“江西文化演藝發展集團有限責任公司”）。這家企業大有來頭，背后是中共江西省委宣傳部100%持股。

??讓閉濤與江西文演產生交集，還是靠前東家新力物業“牽線”。

??據樂居財經獲悉，閉濤目前擔任江西文演文化服務有限公司的總經理。這家公司成立于2019年2月，由江西文演發展集團創意科技（由江西文演全資持股）和新力物業分別持股60%和40%，最早張園林還是其最終受益人。

??閉濤在物業行業深耕了27年，從華僑城、泰禾、融創，到花樣年、恒大、新力等多家上市房企旗下物業公司。此次跨界文旅也是他的首次出圈，閉濤不得不“歸零”，從頭開始學習。

??在微信朋友圈里，他曾有感而發：每天一早一進辦公室，一晃就天黑了，時間飛快……

??甚至連國慶假期，他都沒有休息，陪同縣領導，冒著寒風考察項目。有一段時間，他跑了黃岡、景德鎮、成都、九江等地，每天都在馬不停蹄，看標的選項目，找文旅專家取經。

??今年新年之后的第一次班子會，閉濤與團隊連夜加班，審了一個上十億的項目。而年初的一輪疫情剛過，他就與導演，馬不停蹄地再次趕到南昌。

??他慢慢摸索出，“文化演藝產業中高端大氣陽春白雪的賽道窄，現在想加寬賽道就要向文商旅產業深度融合和沉浸?！?/p>

??而做過物業的他，也有不少優勢。畢竟文旅和物業也有相通之處，例如重運營，重客戶需求和體驗，以及需要整合優質資源。

??地產經理人有的跨界履職，有的則另起爐灶，跨界創業。比如，原弘陽集團執行總裁張良離開公司，開啟創業之旅，成為一家中國最早一批從事精準醫療公司的管理合伙人。

??此前，張良在公開場合上曾表示，“房企發展的時間窗口已經很短了，在地產的緊急時刻，地產人一定要思考未來?！?/p>

??在進入地產圈之前，他已經在醫療行業沉淀了7年有余的時間。如今，張良的職位為思路迪診斷黨委書記、執行總裁。該公司成立于2010年，是一家從事腫瘤免疫治療藥物研發和商業化的生物醫藥公司。

??張良的任務是幫助這家公司梳理搭建更完整的組織架構，希望建立一個生物界的“華為”。

??跨界互聯網

??互聯網領域，成為地產職業經理人跨界履職的熱土。

??去年7月，市場消息指出，廖魯江已加盟京東方。但這一次履新，他擔任的并非地產板塊COO（首席運營官），而是創新中心COO。

??乍一看京東方是互聯網企業，殊不知卻是中國較大的半導體研發和制造公司，全球有超過四分之一的顯示屏來自這家公司。相比目前尚在寒冬的地產行業而言，半導體制造算是朝陽行業。

??廖魯江本人是地產圈內名副其實的學霸，擁有清華大學公共管理學碩士，香港科技大學高層管理人員工商管理碩士等高校光環。同時，他也是全能型選手，在運營、人力資源管理、營銷等方面經驗豐富。

??作為人力出身，廖魯江于2006年加入龍湖，擔任北京龍湖地產人力資源副總經理及龍湖地產人力資源總監；2011年，他又加盟世茂，后期在世茂開始管理運營。他曾是世茂進行ERP信息化管理中重要的一環，為世茂千億征途上的信息化管理助力。

??關于京東方創新中心，京東方董事長陳炎順有過承諾，將在全國規劃10家至15家創新中心。截至目前，京東方創新中心在青島、重慶、成都等城市正相繼落地，總投資約200億元。

??又如，在地產圈摸爬滾打近20年的地產老兵于立彬。他曾在萬科、四川合能地產、云南實力集團、華夏幸?？兹赋亲≌瘓F、四川領地集團等多家房企任職，于今年已離開卓越集團，并加盟到“囍鉆網”，轉型當“婚介紅娘”。

??資料顯示，囍鉆網2018年成立于深圳，意在打造中國配偶關系管理平臺。

??過去幾年，從地產行業進入完全陌生的領域的高管，并不少見。其中，人力算是地產行業最容易轉行的崗位。去年上半年，中海地產出身，曾在奧園、禹洲擔任人力副總的商永超跨界互聯網，加入了阿里巴巴。

??更早之前還有，原世茂集團副總裁兼首席人才官張偉已加盟摩拜，擔任人力資源行政副總裁；原萬科CHO陳瑋曾跳槽滴滴任CHO；碧桂園原副總裁彭志斌加盟小米集團，出任副總裁兼首席人才官。

??業內人士分析，“互聯網公司老板挖地產人力總過去，很大程度是因為這些高管管理的企業規模較大，都為這些頭部房企打造了人力體系和制度?！?/p>

??例如，彭志斌在加盟碧桂園前，曾在中糧、中興通訊等國內大牌制造業履職。此后，他又管理過超過十萬人規模的“地產一哥”碧桂園，這種同類規模企業的管理履職經歷，對于小米來說是需要的。

??另一種歸宿

??過去的十多年來，房地產是很多人眼中躺著就能賺錢的土豪行業，每個行業都在往房地產輸入人才。在幾年前房地產的巔峰階段，一些房企高管的年收入高達幾千萬，甚至成就了不少過億的“打工皇帝”。

??在高薪酬的誘惑下，地產人同樣未辜負開發商老板的厚望，給他們創造了一張張亮眼的成績單。

??但隨著近兩年行業回歸常態，地產暴雷聲陣陣、風聲鶴唳，不少開發商如履薄冰，前途未卜。他們紛紛收縮戰線、精簡框架，裁員便成為御寒保暖、生存下去的重要措施。

??裁員優化，自然而然也就有人員外流。這種外流，更多的是一種被動行為。而無論是高管跨界，還是基層員工轉型，種種現象的背后，恰恰是房地產行業的困局。

??盡管今年春節以來，樓市出現了“小陽春”的跡象，但未來預期并不明朗。況且，地產薄利的階段，房企的利潤率相較于以往，降了不少，因此節衣縮食，仍是未來地產商的運作基調。

??基于此，地產行業經理人滿天空降的時代，將一去不復返。

??行業的招聘需求減少，往往一個職位面臨上百人，乃至數百人進行競爭。地產調控“穩”字當頭，顯然已并非打工人的理想歸宿，跨界就成了最佳的選項之一。

??但不是所有地產人跨界都能成功，很多人去了新企業后，無法適應甚至是無法勝任。因為地產本身管理相對粗放，但是互聯網等行業的精細化程度較高，很多人去了也抓瞎，不到試用期結束就拍屁股走人。