??文/樂居財經 許淑敏 曾樹佳

??半個月前，楊國強出席了碧桂園2023年度工作會議。

??會上，他鼓舞員工說：“兩個月前我們還在黑暗的隧道里穿行，兩個月后的今天，我們看到了隧道口的一些曙光?！?/p>

??或許是因為這份自信，他才決定在目前的節點上，將女兒楊惠妍推到臺前。把碧桂園董事會主席的位置，交給楊惠妍之后，他只以特別顧問的形式，繼續參與公司運營。

??不過，直到官宣退休的當天，楊國強還在工作。他似乎想為女兒的接班，鋪排好一切。

??在此前幾天，他進行了一次意味深長的高管調整。其中，去年已接任執董的程光煜，被賦予了更重要的角色，兼任運營中心總經理等職。

??地產圈又多了一名女掌舵者。碧桂園這場“交班”，整整延續了18年。如今正式接下接力棒之后，楊惠妍更加游刃有余。

??與福晟的潘浩然、新城的王曉松、藍光的楊武正接班時的驚心動魄相比，楊惠妍的上位，顯得較為按部就班。

??行業的底層邏輯在改變，曾經大開大合的地產一代，也逐漸退居幕后。在楊國強之前，龍湖的吳亞軍、當代置業的張雷等，都把廣闊的舞臺，讓給了接任者。

??不過，仍有不少堅守者，依舊在耕耘。融創的孫宏斌、建業的胡葆森、萬達的王健林等，他們還想操持打下來的江山，繼續完成一些未實現的目標。

??據樂居財經不完全統計，至今仍有22位年齡在60歲以上的地產大佬，在地產領域奮戰。

??退休的大佬們

??“坦白講，我是個不按常規出牌的人，像個瘋子?！睏顕鴱娫鴮λ巳绱诵稳葸^自己。很難想象，這樣一個對工作偏執，曾經一股勁帶領企業往前沖的人，退休生活會是怎樣。

??他大概還是會不習慣。從農民身份一路打拼至商界大佬，從一貧如洗轉變為坐擁上千億資產，更是把碧桂園推向行業第一的位置，其中全是楊國強努力奮斗的痕跡。

??或許他回溯過往，會發現1992年將順德碧桂園項目打造成功的喜悅仍在，2007年把碧桂園推入資本市場的過程仍歷歷在目，而2015年提出碧桂園“下沉三四線城市”的路線仍清晰如昨。

??前些年，曾有業內如此評價，楊國強絕對是碧桂園成功的關鍵，不管是碧桂園的戰略定位還是發展方向，源于楊國強的前瞻眼光和堅持。

??當時的戰略確實助推碧桂園更上一層樓，時移世易，“高周轉”、“追高規?！钡牡禺a邏輯已經改變，如今“追高質量”才是主流。

??碧桂園也適時轉變，而人事的變動，或許只是第一步。

??去年底，碧桂園執行董事楊志成、宋軍退出了董事會，程光煜、伍碧君接任執董。至此，上世紀90年代跟隨楊國強創業打拼的元老級人物基本落幕。而楊國強的退隱，亦是水到渠成的事情。

??碧桂園2023年度工作會議上，管理層提出要精細管理，走質量發展之路，打好一場“翻身仗”。關于這場“翻身仗”怎么打，留給了二代楊惠妍思考。

??楊國強選擇的退休時機恰好。碧桂園剛打贏了關乎企業生存的“鐵原保衛戰”，解決了生存問題，又正值發展轉變的重要關頭，此時賦予二代更多空間，也許能碰撞出新的火花。

??正如龍湖創始人吳亞軍宣布退休的時機，已經是“沒什么可擔心”的狀態。龍湖連續6年保持綠檔，低融資成本堪比央企，成為民營房企里的一棵常青樹。吳亞軍說，公司還會安排提前償還一些債務，“安全得很”。

??她的退休絕非心血來潮，而是醞釀了三年。一方面，身體狀況不佳，是加速吳亞軍退休的助推劑；另一方面，龍湖也到了吳亞軍可以“放手”的年紀。

??而交接予80后“仕官生”陳序平，也是吳亞軍計劃之中。

??不過，伴隨著地產下行，多數房企陷入“流動性困局”，有些地產老板的隱退，更像是不得已而為之，并非出于接班時機考量。

??尤其是房企處于脆弱的資金鏈上，如履薄冰，為了隔離風險，常常出現引人關注的“交權”場景。其中，既有藍光發展創始人楊鏗的二代繼位，又有禹洲集團創始人林龍安的夫妻接力，還有當代置業張雷讓位予職業經理人張鵬，均為非典型傳位。

??當然還有些地產大佬的退休，更像是金盆洗手。

??SOHO中國創始人潘石屹隱退本身就帶有話題性。去年9月，潘石屹宣布與妻子潘張欣，辭去SOHO中國董事會主席、CEO等職務。退位消息一出，SOHO中國股價竟然快速拉升，甚至一度漲逾17%。

??有業內評價稱，創始人退出可以降低關注度，利于改善SOHO中國的經營環境。

??堅守的一代

??近期，河南洛陽部分文旅項目，頻繁出現一副類似的場景：

??眾人圍成半圓，前面有個人一手持麥，一手指向前方，賣力地介紹著項目。王健林則身著深色衣服，站在中間，眼睛注視著，若有所思。

??69歲的王健林最近很忙，他陸續現身洛陽白馬寺、隋唐大運河文化博物館、洛邑古城等地。2月21日，萬達還與河南簽訂合作框架協議，計劃在鄭州、洛陽，落地項目。

??雖然旗下的萬達商管還未重返港股市場，但自獲得珠海國資的助力后，王健林布局動作加速，在此之前，他已接盤建業旗下商業項目10年運營權，在北京、長春也有新簽約項目。

??行業的底層邏輯在改變，曾經大開大合的地產一代，也逐漸退居幕后，讓出了廣闊的舞臺。不過，仍有不少堅守者，依舊在耕耘地產。

??不久前，孫宏斌曾罕見在公開場合露面。畫面中，他的頭發有些花白，談話間臉上微微的笑意，撐起了他清晰可見的法令紋。

??最近一年多來，孫宏斌四處奔走，不僅尋求債務展期、處置資產、引入AMC激活項目，還自掏腰包輸血融創。盡管殫精竭慮，但今年年滿60的他，絲毫沒有望而止步的意思，而是不斷顯露出讓融創脫困的決心。

??而68歲的胡葆森，也仍在馬不停蹄地為建業的未來而奔走。引入河南鐵投“染紅”、出售電影小鎮和戲劇幻城部分股權后，建業集團的發展，明顯增厚了“安全墊”。

??去年年初，他曾連發三封遣將令，提拔楊明耀、史書山、馬曉騰等任職多年的健將，分別擔任建業地產、建業新生活、中原建業的新任CEO。但在主導人事換防之余，他目前仍然沒有隱退的跡象。

??多年以前，胡葆森曾說過，自己會在2015年，即60歲的時候正式退休，“到時候開通微博、微信，好好享受晚年生活”，但他終究還是“食言”了。他的老友王石、馮侖等早已泛舟絕跡，他卻仍在躬身作戰。

??老胡“守信用、走正道、肯吃虧”，他與建業是河南商界的一面旗幟，由他親自坐鎮，調控環境下的企業運轉，才能穩妥許多。

??就算是已交班給兒子許世壇的許榮茂，也并未完全淡出地產江湖。

??73歲的他，仍是世茂集團主席，在世茂遭遇流動性問題之際，還傳出他先以15億港元，放售中環中心兩層辦公室樓面，后又出售香港壽臣山道西15號項目40%股權的消息，似乎在為企業分憂。

??對于一些地產老板來說，一手打下的江山、半生創下的事業，是不可能輕易放下的。

??不只是民企，在一些混合所有制房企中，比如綠地的張玉良、金地的凌克、遠洋的李明等，也仍在不斷為旗下企業校準航向，度過周期。

??接班眾生相

??“副主席是楊主席的二女兒。父輩人親切得叫她豆豆，也有人叫她二小姐?！眳墙ū笤凇段以诒坦饒@的1000天》一書中提及楊惠妍。

??當時作為碧桂園首席財務官的吳建斌，對楊惠妍評價極高：“一口流利的美式英語”“性格開朗”“眼界開闊”，并稱“像她父親一樣有遠大抱負”。

??楊惠妍很早就被當成接班人培養，只是為人低調又神秘，外界難以了解太多。她從小接受精英教育，具備海歸背景，早早進入家族企業磨煉并接班。

??25歲時，楊惠妍已經成為碧桂園執行董事，成為碧桂園集團最大股東，擁有集團公司70%的股權，一舉成為中國內地女首富。

??2007年，楊國強曾在上市招股書中把家族傳承的計劃寫在上面：“將股權轉讓給女兒楊惠妍，是希望訓練她成為碧桂園繼承人”。

??培養多年，楊惠妍從碧桂園董事職位到出任董事會副主席，再到調任碧桂園聯席主席，一步一步往上走。她沒有辜負所托，能力突出，比如碧桂園教育板塊啟動上市、分拆物業管理上市、組建投資公司等多項突破，均由楊惠妍主持。

??這場“接班”整整延續了十八年。如今正式接過董事會主席的位置，楊惠妍顯得更加游刃有余。

??像楊惠妍這樣的地產二代，不同于父輩在房地產行業剛起步時，在艱難困苦下摸爬滾打，而是從小就開始接受精英教育，是同齡人中的佼佼者，他們的接班只是早晚的問題。

??像是中南建設二代陳昱含，也是在25歲時成為中南建設的公司董事，而后過了8年，才躍升為公司副總經理。

??祥生二代陳弘倪亦在家族企業磨練近十年才走至臺前，于房地產、物業、酒店等各個板塊積累經驗。而寶龍二代許華芳自1999年大學畢業就進入集團，幾乎參與了寶龍旗下所有的產業的運轉工作，但直到2018年寶龍商業總經理，接班才算是提上日程。

??楊惠妍、陳昱含、陳弘倪、許華芳等地產二代，均是計劃之中的接任，自身能力也足夠成熟。

??相比之下，于危機中“被迫”接班的地產二代顯得較為局促。但也不少見，比如在公司高層動蕩時上任的合生創展二代朱桔榕、連夜上任的新城控股二代王曉松、在世茂面臨輿論危機時上任的二代許世壇、臨危受命的藍光發展二代楊武正等。

??2021年，年僅26歲的楊武正，在藍光發展陷入重重危機之下，接下其父楊鏗的帥印，登上董事長之位，扛起父輩的債務。他從藍光發展董事，到公司董事長、總裁，僅僅只經過一年的時間。

??楊鏗讓兒子接班，背后是為了與上市公司做切割。楊鏗以自己的信用去融資的時候，才不會牽連到上市公司。

??地產老板并不會輕易把“江山”放下，所做的一切決定都是為了讓公司能夠正常運轉。只有看到公司運轉成熟、繼任者值得信任，才會放心交出權杖。

??因此，他們不局限于家族傳承這一條路，成熟的職業經理人有時是更好的選擇。

??吳亞軍就十分信任接班人陳序平，她對媒體坦言，未來不會干預公司事務，要交就交個徹底。陳序平從龍湖的一線做起，經過了商業、冠寓、養老等業務的歷練，早已成為真正意義上的地產全能型選手。

??當代置業的老板張雷和繼任者張鵬，并沒有血緣關系，但據稱雙方的關系勝似親屬。張鵬早于2001年便加入當代置業，在不同崗位歷練。張雷退任董事會主席一職之際，當代置業正走向債務重組之路。

??其選擇張鵬接任，除了隔離風險的考量以外，是為了賦予張鵬更大的權力，以推進解決企業危機。

??地產大佬選擇接班者，總是各有各的考量。