??樂居財經 嚴明會 3月30日，復星國際舉行2022年度業績發布會。以下為實錄：

??Q1：我們看到一些宏觀經濟指標已經明顯有所好轉，甚至復蘇，復星對于2023年經營業績和情況如何展望？

??郭廣昌：首先說一下2022年，2022年是復星創業30周年，當中也經歷過好幾次周期，但2022年還是非常特殊，我覺得是一場完美風暴。

??不僅僅對復星，對所有民營企業來說都是很特殊的一年。

??不少企業倒在了2022年，復星的確蒙受很大的損失，好在我們穿過這場風暴，很多機會是留給剩下的人。

??2022年，我們說的最多的一句話，首先要活著，要穿越風暴，穿越危機，才有未來。

??第二，2023年各個業務全面恢復，前面三年受影響最大的旅游，在2022年底2023年初全面恢復，線下商業也全面恢復。我們對2023年和以后的發展還是充滿信心的，業績應該會回到正常的軌道上，有一個穩健快速的發展。

??第三，2022年或者以前這5年，其實我們一直在瘦身建體聚焦主業，但是2022年特殊的完美風暴讓計劃大大加速了。當然是有退有進，進退的標準是什么？對復星來說，未來我們就是要做那些已經形成優勢的，別的企業做不了的，或者我們做更有優勢的產業。凡是一般企業能做的，我們跟它們競爭，如果我們沒有優勢的統統要退出，包括會進一步壓低重資產。

??哪些是有優勢的地方呢？我們聚焦于全球化運營、創新的投入、東方美學的產品力，這些都是有優勢的地方，要加大投入。瘦身健體的最終目標還是要發展。

??復星一直說，我們堅持做對的事情、難的事情，需要時間積累的事情，并不是每個對的事情都能夠給股東創造價值。這么多年，尤其這幾年，的確也看到股東沒有賺到錢，沒有得到很好的回報，我們心里也很難受。但是我相信，堅持做對的事情，總是能為股東創造價值的。

??Q2：疫情已經開始差不多過去了，去年包括今年一季度復星旅文大概是什么樣的趨勢？

??徐曉亮：去年全球旅游人次是9億人次，基本恢復到疫情前63%，是旅游復蘇比較困難的年份。復星旅文去年經過努力，整體營收同比有85%的增長，特別是去年最后公布的業績，基本已經回到2019年正常時候的業績。

??2023年，今年全球旅游出行，我們預計能夠回到正常情況的90%-95%，應該說是全面恢復和修復當中。從旅文一季度特別是1-2月份的數據，也印證了復蘇節奏的加快。

??三年疫情以后，全球旅游市場的格局已經發生根本變化，其實大量的全球旅游公司在這幾年是受重創的，當然最后挺過來不容易。

??未來，在度假這一塊怎么布局、怎么發展，決定了全球旅游的競爭格局。所以，復星旅文這次也比較明確，未來會加速在兩個賽道，一個是以城市為核心的度假生活，一個以自然為資源的生活度假。

??Q3：去年復星進行了成功的資產和負債管理，也成功應對了資本市場的波動，想請教一下在融資渠道和債務方面的情況。

??龔平：2022年因為疫情沖擊，包括美元加息、地緣政治的緊張，資本市場的波動，確實在外部市場造成了一部分的壓力。

??但是復星資產負債結構的優化不是從2022年開始的，事實上早在2018年、2019年，甚至在2020年開始堅定的奉行集團降負債、降杠桿，處置非戰略、非核心資產。

??去年進一步加大現金回籠的速度，加快了債務結構的調整，也包括資產組合的調整，幫助我們更好抓住未來的成長動力。

??在流動性管理上，我們秉承著幾個原則，在集團層面總資產接近一半是高流動的二級資產，這些高流動性資產在壓力時刻構成了堅韌防線。

??當然，我們更多的是依賴經營現金流，隨著成熟子公司的業務反彈和高速發展，大家從下屬子公司的各類業績公報可以看到，它們的分紅能力，包括多元化的資產組合，會保證持續的增長。

??更重要的是我們有多樣的融資渠道，包括和主要的全球性、全國性大銀行堅定不拔的合作關系。除此之外，我們和全世界超過100多家外資銀行建立合作關系，并且都簽署了戰略合作協議。

??剛才郭主席也提到，隨著不同主體的融資成本的差異化，我們還是會堅定的在資產組合的選擇上增輕合重，增加輕資產的投入力度和擴張速度，其中比較有代表性的是地中海俱樂部的輕資產委托管理模式。同時，在重資本驅動的業務上我們也是比較開放尋求戰略合作伙伴。