??文章來源：廚衛資訊

??近年來,中國衛浴行業迎來深刻變革。面對激烈市場競爭,企業要么大膽變革,要么面臨被淘汰的命運。作為行業領軍企業,惠達衛浴深諳變革之道。

??快與慢的相對性,讓她更重視戰略調整——王佳變了。在近期舉行的“沸騰東方,智惠中國——惠達衛浴 2023 年夏季新品發布會暨全國經銷商大會”上,惠達衛浴總裁王佳提出“三次創業,勇闖百億“的目標。王佳表示，自己接任總裁就相當于公司的再一次創業。她說：“作為惠達衛浴新一任總裁,我要做的工作不僅是接班和傳承,更是重新創業?！边@也展現了她作為80后企業家領導者的氣概與擔當。

??惠達衛浴發展歷程,也是三代人接力創業的歷史。在唐山大地震的廢墟上，第一代創業者王惠文帶領村民于1982年創建了惠達。當時,王惠文身背馬桶,坐綠皮火車走遍全國,用榔頭砸掉所有帶有瑕疵的產品，才有了此后惠達品質衛浴的美譽，并為惠達長期穩定的發展奠定了良好基礎。

??2008年金融危機后,王彥慶作為惠達第二代掌門人，帶領企業實現國際與國內市場兩元轉型,完成從出口型企業向內外銷并舉的綜合衛浴家居企業的跨越,并成功上市,這是惠達第二次輝煌的創業史。兩次成功創業積累下的豐厚資源與品牌實力,給王佳帶來的不僅是巨大的動力，更是沉甸甸的責任。

??上任以來,王佳深入市場,與合作伙伴特別是經銷商進行廣泛溝通。在深入了解市場變化的基礎上,制定了惠達未來5年的發展藍圖，提出要在5年內實現百億營收,實現“從慢魚到快魚”的轉變。 王佳表示,“我們要放棄維穩心態,快速以品類突圍戰略切入，進入快速增長賽道?！边@一戰略部署被外界評價為“王佳上任以來做出的最正確的戰略部署”。

??全球著名戰略咨詢公司波士頓咨詢（BCG）認為，影響戰略選擇的商業環境有三個因素：環境的可預測性、環境的可塑性和環境的嚴苛性?；谝陨先齻€要素，它們組合了五類戰略原型：經典型（做大）、適應型（求快）、愿景型（搶先）、塑造型（協調）、重塑型（求存）。

??在過去的40年，惠達在戰略管理上采用的基本是經典型戰略，也就是不斷擴展擴大規模和擴充產業鏈。在產品方面,惠達從初期的衛生陶瓷出發,逐步擴展到花灑、五金龍頭、浴室柜、淋浴房等多品類產品,并在各品類積累深厚實力?；葸_一直以來被譽為“陶瓷第二,無人敢稱第一”。多年以來,惠達還根據消費升級與創新需求,布局智能馬桶等高新技術產品。這種產品戰略拓展,讓惠達在滿足不同層次消費者需求的同時,也隨之實現產業鏈延伸。

??在后疫情時代，國內外局勢、企業經營環境都發生了巨變，企業經營不能再按部就班。在成立40周年之際，惠達做出了重大戰略轉型，從做大求穩，轉變為求快搶先。王佳表示,“天下武功,唯快不破。當速度達到極致的時候,是沒有對手的?！被葸_開始從一條“慢魚”以驚人的速度變身為一條“快魚”。

??要實現從“慢魚”到“快魚”的轉變,惠達衛浴將采取產品創新、渠道變革和售后服務提速等舉措。產品創新方面,根據“四化”戰略加快新產品研發速度,不斷滿足消費者需求變化;渠道方面大力推進“千商萬店”戰略,加大對新商的扶持力度,加速渠道建設;售后服務將在響應速度、問題解決成功率等指標全面提速,創新服務項目如“惠達速裝”在全國試點并加快落地。此外,為應對市場變化,惠達還推出“中國智能馬桶,我選惠達”的口號,聚焦主打產品,實現品類突破。

??展望未來,王佳表示,“做大”是實現百億目標和保持行業頭部地位,還要進入世界衛浴前10;“做強”是堅持匠人精神,不斷提高核心競爭力,成為知名品牌;“做優”是成為最可信賴的專家和代表企業,積極推動ESG;“做久”是打造百年品牌,成為歷史最悠久的衛浴品牌。

??可以看出,王佳正投入巨大的熱情推動惠達的變革與發展。她提出的“三次創業”理念,既繼承了企業過去輝煌歷程,更凸顯出企業變革的必然性與緊迫性。王佳提出的5年百億目標更讓企業內外感到興奮與期待。事實上,要在激烈競爭的市場環境下保持高速增長,實現該目標無疑充滿困難和挑戰。王佳及惠達高管團隊能否帶領全體員工以“快魚”之姿,利用好行業機遇,化解各類困難,最終如期實現5年百億目標,這將是對以王佳為首的年輕一代管理團隊的重大考驗。

??惠達衛浴40年來的成功發展并非偶然,而是其深厚積淀的企業文化,以及“因勢利導”調整戰略,滿足市場與時代變化的能力所致。我們有理由相信和期待“三次創業”理念下的王佳及其團隊,定能繼續發揚這種精神,以“快魚”之姿,為惠達開啟更加輝煌的新篇章。（文轉載于廚衛資訊）