地產CEO煥新了一批

原創 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財經 許淑敏 15.1w閱讀 2023-12-07 11:26

文/樂居財經 許淑敏

感恩節當天,林峰的朋友圈,轉發了旭輝集團一條短視頻,配文:上市十一周年,感謝有你。

但就在一周之后,旭輝宣布,林峰卸任旭輝控股執行董事、行政總裁及公司授權代表,汝海林接任行政總裁及公司授權代表,同時委任葛明為公司執行董事。

也許并不突然,一切都是有跡可循。林峰因健康問題已慢慢淡出管理層,而“老將”汝海林一線工作經驗豐富,吻合旭輝發展需求。

回溯2023年,伴隨著地產新任掌舵者的輪換,新任CEO的煥新也漸多,多數房企,都在構筑新的管理層格局,以期對抗周期。

對于深陷債務危機的房企而言,選擇更為穩妥的CEO很是重要,因而他們偏向于內部成長起來的職業經理人。

另一面,地產央企管理層的交班,突出的是“平穩”,也看重內部任職的履歷,招商蛇口、中國金茂等皆是如此。不過,也有一些央企,選擇“空降”CEO,例如中旅投資引進胡若翔、能建城發拉來蕭睿等。

據樂居財經不完全統計,今年前11月,至少有25家房企CEO發生了變動。

如今的時勢之下,CEO的更替,需要更加謹慎。大部分房企CEO的上任,都帶著一定的任務。

但無論如何,都是為了企業向前發展。

后來者接力

記得柳傳志曾說過,CEO是企業能活下去、做長、做好,在業務上的第一負責人。越是關鍵的時刻,CEO的調整、煥新,顯得愈加重要,尤其對于那些正盡力走出泥潭的房企而言。 

旭輝控股最新發布的人事公告,乍看之下有些突然,但細想,一切似乎有跡可循。

林峰擔任旭輝控股CEO已有12年之久,此番是由于健康原因,選擇卸任。旭輝內部人士也對外表示,林峰因為身體問題,這一年多已經慢慢淡出公司。

他的卸任,并不會影響林氏家族其他成員。旭輝控股實控人為林中、林峰及林偉三兄弟,大哥林中仍繼續擔任公司董事長,二哥林偉為董事會副主席。

但顯然,可以此淡化林氏家族的色彩,向市場展現旭輝控股新的面貌。最新的董事會架構,包括執行董事林中(主席)、林偉(副主席),以及汝海林(行政總裁)、楊欣(首席財務官)、葛明,職業經理人數量已超過林氏家族成員。

讓更多職業經理人進入核心管理層,增添新的可能性。

而新任CEO汝海林的上位,亦早有鋪墊。他自去年6月調至集團總部負責地產板塊,后續又升任旭輝控股執行董事,今年6月,已經獲任旭輝集團董事長。

他的升任,意料之中。當前旭輝控股正處于化債的關鍵階段,需要保證內部經營的穩定。

而汝海林于2011年便加入旭輝,從上海項目總做起,在一線干了11年,一路帶領旭輝浙江區域(后來的東南區域)成長為集團內經營業績最優的區域集團。

妥妥的旭輝“老將”,且一線工作經驗豐富。

對于深陷債務危機的房企而言,選擇更為穩妥的CEO很是重要,因而他們偏向于內部成長起來的職業經理人。

今年以來,中國奧園、華夏幸福也進行了一輪管理層調整。這兩家企業新任命的CEO,都是企業“老將”。

奧園新任CEO為陳志斌,其自2014年加入奧園,至今已有近十年的時間,歷任集團副總裁、財務資金中心總監等職位。

現價段,奧園正謀求轉型發展,解決債務問題為重中之重。而財務出身的陳志斌,得以重用,深受郭梓文的信任。

已有媒體統計稱,奧園當前公開在職的高管,在奧園資歷均超過五年。郭梓文看重“老將”,更愿意把機會留給這部分人。

華夏幸福的王文學亦如是。在大股東平安系派駐的高管(吳向東、王威、孟森)陸續離去之后,他選擇提拔內部成長起來的趙威擔任公司總裁,陳懷洲擔任聯席總裁。

網上資料顯示,1977年出生的趙威,歷任華夏幸福產業新城香河片區總經理、京北大區總經理、沈陽大區總經理、固安片區總經理、環上海大區總經理、產業發展集團總裁,工作多年。對于產業新城的業務,頗為熟悉。

配合華夏幸福轉型成為產業新城服務商的新戰略,趙威的經驗,確實吻合發展需要。

央企交棒

行業形勢仍未明朗,多數房企“向內動刀”,向組織、管理要效益。此時,董事長與CEO,作為企業一二把手,往往最先變動。

近年來,隨著市場變化,不少地產央企都完成了換帥。他們的交班,往往是一二把手之間的火炬傳遞。交接的過程中,突出的是“平穩”,看重內部任職的履歷。

伴隨著新任掌舵者出現,新任CEO也隨之出現,構筑新的管理層格局。例如招商蛇口,今年,許永軍因退休卸任董事長職位,原總經理蔣鐵峰接棒,因而總經理一職空了下來。

于是,“根正苗紅”的朱文凱,繼任招商蛇口總經理,成為蔣鐵峰的左右手。朱文凱歷任招商地產總經理助理、副總經理,招商蛇口常務副總經理、招商局海南開發投資公司任總經理等,一步一步升了上來。

顯然,招商蛇口在構建班底時,已傾向于內部擢升,層層遞進。

中國金茂的管理層變動,也是同樣以內部擢升為主,從原來的班底中提拔一位CEO,承上啟下,交接過程減少波瀾。

今年4月,中國中化董事長李凡榮卸任中國金茂董事長、執行董事,原總裁李從瑞晉升為董事長。隨之,陶天海接棒李從瑞出任金茂首席執行官、并晉升為執行董事。

不久后,李從瑞被免職,中化集團的“老將”張增根接任一把手。而熟悉金茂內部體系的CEO陶天海,能夠發揮更大的作用。

陶天海在中國金茂呆了23年時間,一線經驗豐富,他曾帶領中國金茂華東區域做到了集團內部業績第一,也不缺綜合管理能力,他歷任企業規劃部規劃管理經理、戰略規劃部總經理、戰略運營部總經理、成本合約部總經理、總裁助理。

平穩過渡固然重要,但也有一些央企,在發展的窗口期,為了增強企業活力,選擇“空降”CEO。

例如中旅投資引進胡若翔、能建城發拉來蕭睿等。在他們看來,這些職業經理人,兼具央企、民企的履職經歷,經驗豐富。

無論是中旅投資,還是能建城發,都有改變現狀的迫切感。所需要的領導者,須具備適應央企節奏的能力,又不乏民營房企所特有的沖勁。

中旅投資新任總經理胡若翔,曾在中海發展呆了十余年的時間,又在金地、龍湖等民營房企待過。

能建城發總經理位置之前空置了一年之久,最終從外部選定了蕭睿。蕭睿原本在招商蛇口、金科任過職,后為禹洲集團執行總裁,去年中,他加盟華宇,擔任副總裁兼廣州區域總。

要知道,蕭睿在招商蛇口待了近20年的時間,也在禹州集團沖刺過千億規模,這樣的地產履歷,被能建城發所看中。

諸如胡若翔、蕭睿等一眾職業經理人,如今也更偏向于跳槽至央國企。穩定發展的空間、規避風險的屬性,都是他們選擇的理由。

他們與央國企之間,是雙向選擇。

新任CEO闖關

地產格局重構的過程中,優勝劣汰,變動頻繁。組織架構調整、高管調整,已成常態,CEO作為公司具體業務的執行者,也免不了變動。

據樂居財經不完全統計,今年前11月,至少有25家房企CEO發生了變動,他們或是升任而來,或是聘任而來,也有一部分房企CEO,出于個別原因,仍由董事長兼任。

濱江集團對于此前總裁空位及時作出了安排。今年9月,原總裁朱慧明退休,濱江集團在新總裁到任前,由董事長戚金興暫行代理總裁職責,朱慧明繼續擔任公司董事。

戚金興代理了一個多月的總裁之后,濱江集團聘任張洪力為公司總裁,全面負責公司的日常經營管理。

戚金興依然選擇擢升內部任職時間長的高管,張洪力早于1997年就加入公司,任職時間長達26年。

相較之下,新城控股董事長王曉松、華潤置地董事會主席李欣,以及格力地產董事長陳輝,仍兼任著公司總裁職位。

今年初,新城控股原總裁梁志誠因個人原因退休,曾引發關注。他是新城控股資歷最深的管理層之一,從基層一路打拼至管理層,見證了新城控股最初“筑城”的艱辛與不易。

這位混跡二十年的地產老將讓位,或許有意讓80后的掌門人王曉松獨當一面。

不同于此,華潤置地空缺總裁人選,則是由于原總裁吳秉琪被突然調至中國建筑,擔任副總經理一職。

華潤置地還未能物色新的總裁人選。

格力地產的變動,則是由于涉嫌信披違法違規,包括格力地產在2018年至 2021年度累計少提存貨減值導致多計凈利潤6.26億元等方面,導致多份財報出現錯報。而原總裁林強、原財務負責人蘇錫雄,身涉其中。

9月26日,格力地產已經收到公司董事、總裁林強及財務負責人蘇錫雄的辭職報告。在處罰方面,林強被給予警告并處以70萬元罰款。

時值格力地產重組珠海免稅集團、戰略轉型的關鍵時期,正是用人之際。但眼下,格力地產靠董事長陳輝獨當一面。

如今的時勢之下,CEO的更替,需要更加謹慎。大部分房企CEO的上任,都帶著一定的任務。

比如李超佐,今年新上任珠江股份總經理。珠江股份正處于重組階段,未來主營業務將變成物業管理與文體運營業務,致力于將公司打造成“中國智慧城市運營服務商”。李超佐作為二把手,身上有著帶領轉型發展的重任。

資產重組完成的云南城投,也搭建了新一屆的管理層。云南城投總經理崔鎧跟著董事長孔薇然,根據大股東康旅集團的規劃,逐步實現云南城投的戰略轉型。

另一邊,南國置業也更換了一輪管理層。昌海軍被新委任為總經理,成為新任董事長李明軒的左右手。

眼下的南國置業,正面臨著盈利問題,如何扭轉業績,成為昌海軍的主要任務。數據披露,今年前三季度,南國置業營業收入6.16億元,同比減少76.80%,歸屬于上市公司股東的凈虧損10.09億元。

足以見得,這些新任的CEO,面前都是一道道的難關,最終誰能從中闖關成功,猶未可知。



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